坚持市场化运营、差异化发展的路线，山西焦煤交易中心充分发挥独立第三方平台的定位优势，全面提升“焦煤在线”交易、物流、指数、结算、金融五维一体的数字化服务能力，加速建设炼焦煤、焦炭专业服务平台。2月12日，山西焦煤交易中心召开职工大会暨2023年工作会。会议深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中央经济工作会、省委经济工作会和焦煤集团工作会议精神，回顾总结经验，科学谋篇布局新一年以及第二个“三步走”发展大局，为集团加速“建设世界一流炼焦煤企业”贡献焦煤在线更大的力量。山西焦煤交易中心党支部副书记、董事、副总经理智娜出席并讲话。山西焦煤交易中心党支部委员、副总经理赵凯作行政工作报告。山西焦煤交易中心副总会计师李建文主持会议。

2月12日上午9时，会议在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了山西焦煤交易中心行政工作报告，审议并表决通过了相关议案和大会决议。

智娜在讲话中客观总结回顾取得的成绩，精准把脉企业痛点。她指出，交易中心经历了诸多考验，战胜了各种挑战，实现了从单一焦炭现货电子交易平台到煤焦化综合数智化服务平台的转变，实现了从“焦煤交易在线”到“焦煤集团在线”，再到“焦煤产业链在线”的转变，走出了具有特色的大宗商品服务平台发展之路，形成了清晰的发展路径。2022年主要工作成效一是党建引领，把党的建设工作始终放在各项工作首位，将凝聚思想共识作为汇聚新焦煤建设奋进的领航力量。二是固本强基，持续提升服务水平，不断拓展外部企业上线，业务发展呈现稳中有进、进中向好的态势。三是聚焦两转，集聚全公司之力，全力攻坚克难，“山西焦煤集团线上支付结算系统”功能持续优化升级，集团8个子公司以及下属104个矿点和结算点全部上线结算，与18家长协客户进行了系统对接，圆满完成了“两个转型”焦煤在线专班的工作任务。四是风清气正，扎实推进“新焦煤大监督体系”构建，持续抓好巡视问题整改，不断提升公司管理水平。五是关爱员工，在员工的所需上办实事，持续优化薪酬结构，开展了一系列我为群众办实事活动，增强了广大员工群众的获得感、幸福感、安全感。

智娜指出，在肯定成绩的同时，我们也要从法人治理方面、业务层面、管理层面、意识层面不断破解自身存在的问题和不足。要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干、敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，持续谱写高质量发展新篇章、再创新辉煌!  

智娜指出，要科学谋划发展路径，精准施策发展举措，提出2023年交易中心“坚持一个中心、树立两个思想、形成三个体系”的“123规划”，即坚持“降本增效”为中心，树立“精益管理、价值创造”两个思想，形成“数字经营、数字金融、赋能管理”三个体系。

智娜围绕“五个方面”进行了安排部署。一要发挥党建引领作用，全面贯彻落实党的二十大精神，聚焦高质量党建引领和保障高质量发展主题，推进党建与经营深度融合，为开创企业新局面做出更大的贡献。二要加快推动数字化转型，强化数字化改革思维，提升数字化改革能力，把平台建设成为集安全性、科学性、实用性为一体，真正能为客户、为产业链供应链各方创造价值的数智化平台。三要强化核心优势业务，要升级完善交易模式，推进“期现一体化”交易模式落地，积极整合和拓展客户，拓宽交易业务渠道；要充分发挥焦煤价格指数作用，助力集团和中国焦煤品牌集群企业进一步完善中长期合同的定价机制，进一步引导好市场预期，稳定市场价格；要探索实践煤钢焦供应链数字金融服务体系，探索实践大宗商品数字金融服务模式，为客户提供端到端的一站式集成供应链+金融的综合服务。坚持品质服务，以客户为中心，为客户提供更有价值的产品和服务。四要坚守安全“红线”，筑牢安全“底线”，从焦煤在线业务发展实际出发对整体网络优化，筑牢网络安全屏障，确保核心数据的安全存管。五要深化体制机制改革，完善公司治理体系,形成科学、高效的决策执行体系。贯彻新发展理念，加快精益化管理推进步伐，开展对标世界一流管理提升行动，推动理念再升级。夯实制度基础,确保“管理建在制度上，制度建在流程上”，确保各项工作有章可循，规范有序。树立鲜明导向,靠贡献比大小，凭业绩论高低,真正做到收入“能高能低”。健全选人用人机制，树立“事业为上、人岗相适、人事相宜、能上能下”的选人、育人、用人导向，激励广大干部员工担当作为、勇挑重担。加强风险控制能力.坚持依法治企、合规管理，狠抓风险防控。

会上，赵凯作了题为《乘势而上、凝心聚力，谱写焦煤在线高质量发展新篇章》的行政工作报告，回顾总结了2022年工作，明确了2023年总体工作思路及具体要求。2023年行政工作重点为：一是聚焦转型升级，为高质量发展谋篇布局。持续提高外部企业交易量；完善行业指数体系，提升指数的影响力；深化推进煤钢焦产业链的数智协同。二是强化管理提升，为高质量发展助力增效。建立健全制度体系，制定正向激励、反向约束考核评价机制，充分发挥考核激励作用。